Más del 50% de las previsiones no cumplen su objetivo en más de un ± 5%, lo que lleva a una mala planificación de los recursos y a mayores probabilidades de errores financieros.

Las organizaciones que utilizan procesos de planificación integrados, como la planificación 360, informan de una mejora del 25 al 30% en la precisión de las previsiones.

Los procesos manuales suelen retrasar los datos de previsión varios días, lo que provoca la pérdida de oportunidades y una respuesta más lenta a los cambios del mercado.

Las previsiones se actualizan con mayor frecuencia, con ciclos más cortos (de 4 a 10 veces más frecuentes), lo que permite que los planes respondan a las condiciones cambiantes.

Solo el 41% de los directores ejecutivos confía en sus datos de previsión para guiar las decisiones. Sin claridad, las empresas pierden oportunidades de crecimiento y toman decisiones ineficaces.

Con datos más precisos y en tiempo real que informan las decisiones, las empresas experimentan una mejora de hasta un 10-15% en la satisfacción de los clientes, aumentan los ingresos y reducen los costos.

Las empresas pueden perder hasta un 40% del valor de su estrategia debido a procesos de planificación lentos y anticuados.

Considere la planificación como una cartera flexible de resultados, no como un plan rígido. Los líderes pueden realizar inversiones más pequeñas y ágiles y ajustarlas según sea necesario, en función de las condiciones actuales del mercado.